【金羊网】李新春教授：互联网+创新创业 中国正抢夺起跑线
自国家倡导大众创新、万众创业以来，神州大地掀起一股“双创”热潮。澳门新葡平台网址8883网站教授、著名管理学家李新春不禁感慨说，现在是创业最好的年代。“创业变得越来越容易，大学生创业尤其获得了各种政策性的支持，这在过去是不可想象的，很多大学生心里痒痒的，但这并不意味着创业是一帆风顺的事。”李新春认为，在“互联网+”的时代背景下，创业与创新和以往呈现出了完全不同的内涵与特点。那么，在全球化与互联网化的前提下，该走怎样的创业与创新之路呢？
中国抢夺互联网+起跑线
曾几何时，中国的创业者和企业家，都经常会被触及到一个痛点——缺乏创新。国际上对中国企业的指责，也多集中于此：不是一个引领者，而是模仿者和追随者，是“山寨”。
但是最近几年，这种情况发生了根本的变化。不仅仅是互联网，传统企业在创新上也越来越好，成为一种新的现象，甚至有国际上的学者来到深圳调研采访，出了一本书《向深圳学习》。李新春认为，这一现象充分说明，中国其实不是没有创新，而是与西方的创新有着根本的差别。中国的创新是从“源”创新，而西方的创新是从“流”创新。
“现在被称为第四次工业革命，就是以人工智能、互联网、万物互联、大数据为核心的工业4.0时代，是工业革命的第四次转型。”第四次转型和前面三次差别特别大，“在全球化发展的情况下，互联网+创业不是我们今天哪一位专家学者坐在这儿谈出来的，而是整个国家的发展战略，甚至是全球经济竞争的焦点。”李新春表示。
在全球创新大趋势下，中国也在争夺站在起跑线，这是最为显著的一个特点。
主讲嘉宾李新春
中国企业未来 可与世界顶尖企业看齐
李新春从三个方面对此进行了诠释，第一，是互联网+新技术所引起的互联网基础技术，令衣食住行等方面都在发生深刻改变，无论是美国的Google，还是中国的BAT公司，都在引领这一变革，“这些公司,我认为会是在未来推动社会发展的角色。”
其次，是大家经常提到的第四次工业革命时期的商业模式转变，这个转变实际上从2010年就开始，核心点就是互联网云计算大数据所带来的技术给传统产业带来的天翻地覆的变化。“我们能够看到的比如共享单车、汽车、共享住房。”在分享经济层面，目前还仅仅只是开始，未来，在健康、医疗、交通、通讯、娱乐等等领域，将几乎无所不包。“滴滴、共享单车等，我认为尽管不是全球首发，但是结合中国本土化进行创新做得非常好，反而是很多国际品牌到了中国以后，没有好的发展，比如airbnb。”
第三，互联网新兴产业正在崛起，有一些企业已经开始在此布局，如VR、机器人、无人机，国内出现了一批很有潜力的公司，比如大疆科技。国际上的公司也来势汹涌，比如Google、西门子。
从以上三点可以看出，互联网+很重要的一点，是新的互联网+创业+时代的创新紧密结合，这些创新不仅仅是技术，还有商业模式，组织平台、生态系统等等。而中国在这些方面的创新速度尤为惊人，尤其是新兴领域创业非常快，比如新型软件、新型产品服务，这让西方对中国的认识也在更新。
一些行业也发生了深刻的变化，比如淘宝、京东改变了互联网生态，支付宝、微信改变了银行生态等等。而中国庞大的人口导致中国是一个互联网发展非常好的市场，中国移动终端所掌握的数据在全球都是很难找到的。他认为，未来中国的企业基本上可以和全球顶尖的企业像Google、苹果这样的公司看齐，这也是一轮重新竞赛洗牌的过程。
互联网+时代竞争更多变
现在全球市场的创新格局，从1999年互联网刚刚起步的时候开始逐步形成的。从微软、雅虎时代，到了2016年初，以苹果、Facebook公司为代表，形成了新的生态、新的平台，但也产生了很多新的问题。
首先是世界发生了深刻的变化，21世纪是一个全新的世纪，其“新”模样，可以说在20世纪末都基本上没预想到。“20世纪末，人们曾认为这个世界将面临很多灾难和很多问题。但没想到，现在我们找到了一种新的智能生产方式，这里面最典型的就是互联网+大数据制造和工业4.0。”李新春说，老百姓生活的每一个领域都在发生变化，企业也在发生深刻变革。“首先就是创新创业的速度，以前是10年、20年的周期，现在产品的周期大概只有几个月，比如智能手机，几个月就迭代的速度，没有一个企业家能够舒舒服服地享受创新的垄断。
其次，是竞争变得非常复杂多变。李新春举例说，企业自己以为的竞争对手，可能并不是未来真正的对手，因为不知什么时候就会突然从哪儿钻出一个以前从没有听说过的对手。“现在通讯领域是谁和谁在竞争呢？不是以前的电信和联通、移动之间的竞争，而是运营商和微信和QQ争夺，这些互联网公司把很多固话和远程通讯做起来了，现在打国际电话和长途电话已经不用固话了。”他预言，在不远的将来，视频还有VR都会冲击这一切。
“跨界和平台竞争已经改变了传统的格局，创新技术转化为一个商业模式。”李新春说，这个商业模式的核心是平台，同时也是开放式的创新系统。在这个系统里边，以迭代和颠覆作为主流。“如果走得慢了就会被人挤走，被后来更具有技术的所颠覆。就像人类的物种，演进晚了就变成了非洲的远古人。”
创新不能停在价格战上 要有社会责任担当
虽然“双创”大火，但李新春认为，中国的创新型企业还存在着很多新的问题。首先就是陷入了传统行业经常使用的价格战陷阱，“如今互联网价格竞争，还是以便宜廉价为核心。然而，实际上中国中产阶级已经在崛起，整个消费能力在提升，消费者都在追求品质的这样的阶段，这也就是为什么中国的旅游者到日本买马桶盖的原因。”
他认为，互联网企业必须考虑到后面怎么解决盈利模式，而不能简单地使用价格战。就共享单车而言，李新春就提出了自己的疑惑：“为什么共享单车是5毛，价格越来越低、甚至免费呢？如果是一块、两块，其实很多人也能接受，但前提是企业必须要把产品质量和服务做好，提升单车的品质和安全性,而不能简单粗暴地把管理的事丢给其他人。”
他以自己在欧洲看到的共享单车作对比：“欧洲的单车摆放一层一层的，就像一个景点，这样能提供更安全的服务，管理也方便。但是现在中国的共享单车企业，更多的是想怎么把企业扩大，运用押金做金融，我认为这是不对的。”
因此，他提出了自己的思考，商业模式优化应有对社会责任的担当，不能简单地以价格战来作为途径，这都是互联网创业要考虑的问题。
通过共享、平台、生态 建立创新能力
中国企业如何才能超越模仿阶段、真正进入自主创新阶段？在这个问题上，李新春认为，首先，企业家需要具备互联网思维。“雷军是中国互联网创业思维的走在前面的人，对开辟中国互联网思维起到了非常大的作用。”他认为，早期的互联网思维包括开放、参与、整合等，这些构成了互联网时期的核心理念。第二个阶段则是进入万物互联阶段，“平台生态万物互联成为核心内容，这个阶段共享、共创，管理成为重要核心点。”比如目前阿里巴巴提出的去中心化分布化、互动铸造价值。
其次，是需要具备创业精神的核心团队和企业家，包括组建跨专业跨产业跨国家的多元化知识团队，并实行合理的合伙人制度，共创共享创业生态。他仍以小米为例，小米创业团队组成的生态链，就打造了一个100亿元的生态系统。
第三方面，则是创新平台驱动，“互联网创业不再是创业的单独行动，而是要通过共享、平台、生态，建立创新能力。”他以传统企业海尔的重生来举例说明，“张瑞敏的中国互联网转型，就是将海尔演变成一个生态系统。在这个生态系统里，研发决策不是由老总决定，而是消费者来决定；供应商变成了合作者，专利也可以共享；资源无障碍记录，打通制造业，最后形成企业的文化。”
精彩问答
问:现在，很多重点大学在进行创业催化、举办创业比赛。从我自己的经历来看，觉得这些活动，更多的是一种商业计划书的比赛，大家都在吹水，最后都变成了谁的PPT做得好看，讲得清楚。我认为这是对企业家精神的破坏。您认为，现在这种创业比赛是否真的会起到激励大众创新的作用？
李新春:大学生创业确实很火。大学生阶段创业的能力怎么培养？我认为鼓励大学生创业，其实是在激发他们的创业意识和精神，当然在一定程度上，也包括对他们的创业能力进行培育，比如你刚刚讲到的依托竞赛或者说商业计划书的比赛，是整个创业过程中的一部分。这个是不是完全属于一种形式化的东西，还有待观察。
任何一个过程都需要改进，我认为,大学生创业比赛在运作上可能会推进大学生对创业的认识、问题的理解，甚至对现实的思考以及对自己创业精神的唤醒，但是能否通过这个比赛达到一定的效果，通过比赛创业能把项目真正做成一个成果，这也是不一定的。
社会上还有一种观点，认为大学生创业提得太过了，还是要回到学校里。我认为这一说法值得商榷。中国的学生太书本化，美国大学生创业的比例比中国超很多倍，美国的学生更注重在学校怎么培养自己的创业精神，这一点是非常需要中国学校和学生学习的。
问:什么样的人适合创业？风险如何去把控？
李新春:很多人在年轻时有一种冲动想去创业，但是最后真正创业的人没有几个。其实从智力要求上来说，适合创业的人多了去了，只要这个人智力超过一般就可以了。但其他方面的能力要比别人强，比如说敢冒险的精神，很多人敢想但很少人敢行。
创业就像冬天跳进河里，想想还可以，但是不是所有的人都真的敢跳下去呢？而且跳下去也不只是只待一会儿，而是可能终生待在冰冻的水里。但是如果不跳下去，可能永远都不会获得成功。所以，创业要有创新，还要敢承担风险，你要当企业家没有谁拦你，主要是看自己的选择。另一方面，有数据表明，大学生创业成功的不足百分之三，所以在创业的时候，就要想到创业失败的可能。
