嘉宾简介：李平[Peter Ping Li] 是丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授、厦门大学特聘讲座教授、东北财经大学星海讲座教授，以及浙江大学求是讲座教授。他曾是宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授, 西交利物浦大学国际企业管理领域正教授，以及美国加州州立大学国际企业管理领域终身正教授，也曾担任美国创新领导力中心(CCL)大中华区研究总监。

李平教授的研究主题包括“发展中国家跨国公司赶超战略”及“中国传统思想在现代管理领域的应用”，并在该两大领域中位居全球领军地位。“发展中国家跨国公司赶超战略”领域的原创研究主要包含国际企业管理全新框架(全球-本土阴阳平衡理论框架、跨国企业全球学习理论、逆全球化与中美脱钩深层原因与应对战略)与国际战略型创业(中国跨国企业独特发展模式、一带一路三阶段模式、第二故乡模式、跨国并购隐形整合模式)。“中国传统思想在现代管理领域的应用”领域的原创研究主要包含从整体、动态、相生相克之阴阳平衡思维视角重建西方理论，以及应用中国智慧哲学体系，即以「道」为本体论、「阴阳」为认识论及「悟」为方法论，创建中国本土理论, 包括商业模式创新(巧创模式、精一赢家（包括专精特新小巨人与单项/隐形冠军）T型原理与Y型模式、微笑曲线新解（销售、研发、制造互动融合的“三兔共耳”模式）、产业集群转型（园区向产业集群转型、同质化产业集群向差异化产业集群转型，即以精一赢家为主体的高端产业集群）、产学研/三螺旋（高校、企业、政府）创新体系、人机融合数字化转型模式、独角兽/骆驼/老虎企业成长模式、战略聚焦余光平衡模式、企业忧患意识模式、战略远见预判模式等)，以及未来企业组织模式(万联网生态组织三台架构、新产业孵养平台模式、组织韧性框架、“水”式管理模式、组织活力双螺旋模式、战略“风水学”等)。

李平教授获得研究资助高达573万美元，包括2017年度中国自然科学基金重点项目(有关国际并购整合)资助近300万人民币。他在斯坦福大学2023年全球工商管理领域52,318中2%顶尖学者排名第719位，也是中国国内学者入选3位之一（2022年排名713位；2021年排名693位；2020年排名755位）。

讲座简介：当前数字化转型有所建树的企业，大多是类似阿里、腾讯这样的互联网企业，也称之为“数字原生企业”。作为一个非数字化原生企业，华为在数智化转型方面取得的成绩的确可供中国绝大多数传统行业企业借鉴。然而，向华为学习不能机械式照搬，更不能断章取义。华为在数智化转型过程中走过不少弯路，目前也存在不足之处。为此，本报告第一部分内容归纳华为在数智化转型领域的经验与教训，在其基础上提炼可供传统行业企业借鉴的数智化转型成功模式，其中包括总体蓝图与具体路径，即A圈-底座-B圈三大组成部分，以及这三大部分构建的顺序路径。因此，我们建议，对于绝大多数传统企业来说，在首先规划总体蓝图的基础上，选择局部先行的具体路径，采取小步快跑方式逐步完善，更加切实可行。

本报告第二部分阐述数智化转型的最新趋势，即人机协同，尤其是人工智能作为准自主体（quasi-agency）与人类作为全面自主体（full agency）互动关系，包括人机协同的替代-赋能悖论，以及人机协同的三类机制等。本报告特别提出，数据作为最新生产要素与其他生产要素的新型组合产生新质生产力，而创新生态与人机协同则构成跨界合作的新质生产关系。