嘉宾简介：唐翌，博士，现任香港大学商学院战略管理领域的副教授（终身职）。唐翌教授的研究领域涉及战略领导力、企业创新、企业社会责任等，并且专注于结合最前沿的战略管理理论来研究企业高管的心智模式如何影响企业决策和绩效。唐翌教授的研究成果发表于国际顶级期刊Academy of Management Journal, Strategic Management Journal, Organization Science, Journal of Management, Journal of Business Venturing等。唐翌教授目前是Management and Organization Review高级编辑，Journal of Management Studies, Long Range Planning, Family Business Review客座主编，同时担任Strategic Management Journal, Organization Science, Journal of Management，和Journal of Management Studies的编委。

讲座简介：时间调度是指沿着时间轴安排和组织日常活动的过程。本研究探讨了CEO的时间调度风格及其对公司在社会领域战略决策的影响。具体而言，以事件时间为基础有序安排活动，而非为每个任务分配独立的时间段，体现出更倾向于广阔、长期的思维方式，而非狭隘、短期的思维方式。因此，采用事件时间调度风格的CEO更倾向于从更广泛的角度考虑利益相关者群体，并重视过去与未来，从而更积极地参与企业社会责任（CSR）；而采用时钟时间调度风格的CEO则通常只关注少数利益相关者，侧重短期行动，导致其在CSR方面的参与较少。因此，我们预测CEO的事件时间调度风格与CSR之间存在正向关系，而时钟时间调度风格与CSR之间存在负向关系。我们进一步提出，当特定情境因素促使CEO必须关注狭隘的短期问题时，事件时间调度的积极作用减弱，而时钟时间调度的作用增强。这些情境因素包括CEO面临更大的业绩压力、公司面临更激烈的竞争、CEO的职业生涯前景较短，或公司拥有更多短期导向的机构投资者等。为量化CEO的调度风格，我们开发了一种基于命名实体识别（NER）算法的新型测量工具，并通过问卷调查的人类评分和监督式机器学习分类器对其进行了验证，对2009-2018年间2,625位美国上市公司CEO在季度财报电话会议问答环节语言内容的分析为我们的假设提供了强有力的支持。